O Desafio da Espera
Por Francisco Albuquerque:
Recentemente recebi um e-mail que continha a monografia desenvolvida pelos fundadores do Google na época que estudavam em Stanford.
Sabemos que as universidades são consideradas como berços para o nascimento de grandes idéias, e podemos afirmar que o Google é hoje uma das maiores referências tecnológicas no mundo.
Muitos já devem ter recebido aquele e-mail que mostra o ambiente de trabalho do Google, com locais de entretenimento onde os colaboradores podem jogar vídeo game ou sinuca no horário de trabalho, liberação para poder levar o seu cachorro para o escritório, roupas informais, horários flexíveis, enfim, diversas situações que são anormais no ambiente de trabalho da maioria das empresas.
Mas não é isso que eu quero discutir. Eu quero falar sobre a Geração Y e a sua ansiedade por resultados rápidos.
Digitei “Geração Y” no Google e em 0,25 segundos recebi 1.570.000 referências sobre o assunto. Muita coisa não?
Geração Y é hoje um dos principais assuntos estudado e discutido no meio acadêmico e executivo.
Essa geração parece estar incomodando além dos limites os seus antecessores, e por tal motivo já existem centenas de estudiosos desenvolvendo pesquisas e tentando determinar padrões para o perfil da Geração Y.
Discute-se que um dos maiores desafios está relacionado à impaciência dessa geração, pois eles esperam obter rapidamente resultados e reconhecimento de suas ações.
A exemplo do Google que em 0,25 segundos me deu a resposta que eu precisava, a Geração Y precisa entender que a dinâmica das organizações não é como os mecanismos tecnológicos existentes.
Já está claro que a Geração Y é muito dinâmica e utiliza de meios diversos para obter todo tipo de informação, mas o grande desafio dessa geração é entender que os resultados e reconhecimentos não virão na mesma velocidade que os resultados do Google.
A Geração Y se habituou a viver em um mundo bombardeado de informações, e as informações aparecem e percorrem a rede numa velocidade absurda (globalização das mídias sociais, jornais, etc).
Estou estudando para obter a certificação PMP para gerenciamento de projetos (área que atuo) e conversando com o instrutor do curso, comentei que em meu plano de carreira tenho a intenção de atuar com Gerenciamento de Programas e Portfólio, que são as áreas de estudos do PMI que tem uma relação mais próxima ao Planejamento Estratégico Empresarial. De forma objetiva ele me mostrou que essa impaciência que nós, membros da Geração Y temos em não aguardar o “time” certo de nossa formação e aplicação prática e experiencial, é um dos maiores desafios para o total gerenciamento de nossas carreiras.
Quantos de nós não temos em nossos planos de carreira, objetivos que esperamos que acontecessem em um determinado período de tempo, mas que acabam sendo influenciados pela dinâmica do ambiente externo?
Já que o contexto deste texto é exatamente sobre a espera, infelizmente, ou felizmente, ainda temos que aprender a aguardar o momento exato para chegar aos resultados que planejamos.
Mas como isso não é uma regra, algumas vezes o resultado pode vir mais rápido do que o planejado.
Este é o desafio da Geração Y, aprender a esperar.
Até mais…
Esperar, aguardar, digerir, refletir, são palavras difíceis de serem assimiladas no tempo certo hoje em dia. Nossa geração aprendeu que tudo o que se precisa, se consegue na velocidade das respostas do google, ao toque de um botão, instantaneamente.
Só que como você disse, no âmbito organizacional TRADICIONAL, que muitas vezes é gerido por pessoas que são de gerações anteriores às nossas, não assimilam a informação como nós, e os avanços ocorrem no tempo deles, e não no nosso (nas empresas virtuais / mais jovens, que focam na metodologia de mercado voltado pra nossa geração, onde as mudanças acompanham a tecnologia e as mudanças de paradigma, isso ocorre com menos frequencia), e isso gera muita frustração, e por diversas vezes, bons profissionais não embarcam em planos longos de carreira em empresas tradicionais justamente pela velocidade em que eles almejam subir ser diferente da visão do comando das empresas.
É difícil lidar com isso. Mas nossa geração tem que aprender a lidar com as limitações, muito mais relacionadas à capacidade das empresas de absorverem novas formas de agir e ser, e aliar nossa rapidez em acompanhar isso com a metodologia da empresa agir e reagir às mudanças, do que com as aptidões e à necessidade de se ter sucesso instantâneo que nossa geração tanto anseia.
Acho que o que difere as gerações é uma palavra que pouco se usa hoje em dia. Sabedoria.
A sabedoria se constrói com o TEMPO. Com amadurecimento. Não adianta ter conhecimento massivo, bruto, quantitativo, se não souber como usar toda essa gama de informações. E isso só se aprende com experiencia vivida. Com o TEMPO.
Paciência é uma habilidade que só se aprende com muito treinamento e devido a velocidade com que as informações chegam nos dias de hoje, fica difícil treinar essa habilidade.
Estou passando por uma experiência agora que está me fazendo adquirir esta habilidade “a força”. Trabalhando em uma empresa público-privada, a qual todas as decisões levam muito tempo a serem tomadas, as coias demoram a acontecer e eu me sinto frustrado por não poder fazer nada. Eu vim de empresas privadas onde tudo era muito rápido, todo segundo era precioso e agora estou no extremo oposto.
Apesar de todos os pontos positivos, confesso que esta demora para as coisas acontecerem me deixam insatisfeito.